9月2日，随着开学季的到来，中交三航局六公司承建的厦门墩上学校项目（现已正式定名为湖里创新实验学校）迎来了第一批学生，标志着这所学校的正式启用。

　　总建筑面积7.4万平方米，合同工期565天，仅用14个月完成交付，最高峰550名现场人员，提供3780个学位，这组数字围绕在墩上学校项目的整个建设周期。

　　作为中交三航局六公司取得一级房建资质后的首秀之作，该项目的重要性不言而喻。这一里程碑式的项目，不仅是对公司实力的一次全面检验，更是对“家门口工程”特殊情感与责任担当的深刻诠释。面对今年初设定的提前90天移交，力保9月开学，确保学校提前一年办学的重要目标，公司上下一心，以结果为导向，从总部到一线项目部，再到各专业基层单位，形成了强大合力，深度联动机制确保了资源的优化配置和问题的快速解决。战雨季、战高温，百日攻坚，建设团队展现出了前所未有的决心，迅速行动全面铺开建设蓝图，将这场与时间赛跑的挑战转化为推动项目加速前进的强大动力。

　　在厦门岛内这片寸土寸金之地兴建学校，使该项目自立项之日起，便凭借其深远的社会价值和意义，吸引了社会各界的广泛关注与期待。今年4月，随着湖里区教育局招生计划的公布，也带来了诸多关于项目进展与成效的热烈探讨。

　　为回应社会关切，最大限度快速高效调配施工资源，公司迅速组建了一支专项施工协调团队，成员分别是来自总部及各专业单位的水电消防、检测、钢构、技术质量、安全等业务专家能手。专项施工协调团队到场后迅速融入生产一线，与项目团队并肩作战，精准调配内外资源，编制出一张高效协同的生产网络：多领域的专家多次到现场指导，精准预估材料需求，科学安排人力物力，优化施工顺序、工艺流程；盾构中心水电安装团队现场旁站督办，积极协助项目部推进强电系统、火灾报警系统、给排水系统等安装主体工程的协调事宜；智造装配处李文国等与项目部其他骨干员工一道现场巡查，催办材料进场，发现质量薄弱点和进度滞后点，及时督导质量整改，调整资源配置，追赶施工进度。公司主要领导，生产、技术、安全等分管领导驻点现场一线指挥，紧盯施工进度，确保每一个环节都精准对接，无缝衔接。

　　此外，项目团队还充分的利用公司在房建产业链上下游的整合优势，与三航物资公司、三航厦门海洋工程公司等紧密合作，确保钢筋、商品混凝土等关键材料的供应与现场施工进度完美契合，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。

　　“房建项目有大量高度的交叉作业和作业面，要求我们对每一道工序都进行周密的前置规划与布局。”技术员李伟鹏介绍道，墩上学校项目集建筑、结构、暖通、给排水、动力照明、精装修、景观设计、门窗安装、智能化系统、海绵城市建设理念及钢结构深化等11大专业领域的技术于一体，涵盖了7个单体建筑、一个庞大的地下室及一座现代化体育场，图纸数量庞大，数以千计。

　　为了完整呈现校方的设计理念，团队科学部署施工蓝图，面对多达700余种的材料与设备种类，通过任务细化与职责明确，构建起部门间无缝对接、高效协同的工作机制，积极开展工地课堂与技术交流活动，全方面提升团队的专业技能、安全意识、质量控制能力及合规操作水平。项目总工程师徐杰牵头组织质量管理小组，依托BIM技术进行工序交底，立体直观展示项目不同位置、颜色、区块技术要点，严控质量发展要求，降低沟通成本。项目根据现场条件进行多轮研讨，规划全专业全工种的穿插作业安排，同时，以项目经理王泽与生产副经理张新建等为核心的党员先锋队，充分的发挥模范带头作用，积极推行网格管理与楼栋长责任制，组织每日早、中、晚三次的深入一线巡回检查。在明确了为校方提供完备二次装修条件的目标节点后，进一步强化施工进展，针对项目中的不同楼栋，团队细化了施工计划，对土方料调配、铺贴作业量、水电消防安装、围墙立面处理、泥水收口等共计545项关键作业内容做了全面的施工销项排查。

　　在关键的钢结构主体施工部分，现场大干快上，合理组织安排，在6月底前实现整体的结构封顶。面对长达2个月的雨季考验，现场迅速响应，落实增设防雨布、防雨棚及保温板等措施，并最大限度地考虑立面与屋面施工的高空作业特性，把控安全系数，为工人们创造了雨中和高空作业的宝贵条件；针对铝单板封边这一技术难题，其构造之复杂，角度之多达42个，且均为异形设计，对尺寸精度的要求近乎苛刻，材料选择与图纸设计均面临巨大挑战。为此，智造装配处李文国驻守佛山生产一线，全程监督喷漆生产流程，确保每一块铝单板都能精准无误地按照设计的基本要求完成，从而在源头上保障了工程的进度与质量。在室外体育场尚未完全竣工之际，建设团队已提前布局，高效完成了室内体育馆的建设与木地板的精美铺装。

　　9月2日，学校体育馆内色彩斑斓，光影交织，孩子们于此上起了开学第一课，业主第一时间发来赞扬。

　　在高效而严谨的施工浪潮中，项目部将党建联建作为引领方向、激发动力、保障融合的关键引擎。紧紧围绕“马上就办 真抓实干”的工作理念，于年初携手业主、监理、代建等多元主体，通过深化与各参建单位党组织的紧密合作与互动，为项目的稳步推进铸就了坚实的政治基石与组织后盾。在此框架下，各方紧密合作，每日例会成为集思广益的重要平台。面对水电消防调试等现场亟需协调的难题，各方均能迅速响应，高效调动外部资源，为项目铺设绿色通道，极大地缩短了决策与执行的链条，使施工流程更加顺畅，各道工序紧密衔接，为项目的顺利航行筑起坚固的防护网。

　　同时，墩上学校项目积极展现央企的责任与担当，主动承办湖里区在建工地的“119”消防宣传月活动应急演练观摩会等。项目部引入智能旋转喷雾桩等，有效遏制扬尘污染，大幅度的提高施工环境的清洁度与舒适度，在市级扬尘治理考评中屡获佳绩。2023年，项目部累计三次荣获C4档次信用监督行为加分。在研发技术方面，项目部现已获得两个专利和一个市级QC成果，同时承担一项公司科学技术研发课题。

　　此次学校的提前一年开办，是对项目团队努力最大的回报，更是对湖里区“双3”机制——“项目前期提速3个月、施工工期压缩30%”的具体实践，是项目努力争创区“双3”典范项目的重要体现。

　　在“备考”至“交卷”的这段旅程中，建设团队秉持“以现场保市场 以品质赢口碑”的核心理念，以实际行动兑现“打造‘家门口’品质工程”的坚定承诺，建设团队将再接再厉做好收尾工作，进一步擦亮“三航六”的金字招牌。