细心的人也许会发现,从去年下半年开始,成绵高速、成雅高速、成南高速、成渝高速,以及从成都出发,频繁穿梭于二、三线级市之间的大巴上频繁地出现了一个地板品牌的广告——德宝地板。
在四川地板行业,有这样的一批企业,他们的名气无法与圣象、升达、大自然等相提并论,也几乎不为业界所关注,但他们有着非常高的市场占有率,是市场销量的“隐形冠军”。通过对外贴牌和多品牌战略,他们在区域市场的销量超过了许多二线品牌,直逼一线品牌,有些甚至达到几百万平方米的年产销量。而德宝就是这里面的佼佼者。
从2004年开始建厂到现在,德宝用了6年时间,让年产销量超过了100万平方米,超越了其他有着十多年历史的工厂的规模,业内人士称其为“四川地板行业的一匹黑马”。
德宝的超速度发展得益于老板蔡兴明的胆识。在其他老板小富即安的时候,蔡兴明却将全部的利润用来再投资,用于新品开发、增加新的设备、扩大生产规模,企业像滚雪球似的加快速度进行发展。企业具有多条先进的生产线,生产手抓纹、真木纹、高光亮面、同步纹等100多个花色品种的强化木地板。
目前,公司又投资几百万元,在郫县建立了一个占地面积近30亩、年产强化木地板近200多万平方米的生产基地。下一步,公司计划还将引进新的生产线,生产原木地板以及多层实木地板。
贴牌加工和多品牌战略虽然让企业能够短时间生存下来,但却让企业处于价值链的**低端,不被主流市场认可,成了公司发展的天花板。“做其他牌子的量已达到了巅峰,企业要升级,过去我们做品质,现在要开始做品牌”蔡兴明在接受记者正常采访时说。
多年的生产加工经验,让德宝拥有了稳定的产品质量和新品研发能力。2008年下半年开始,德宝公司正式导入VI系统,全方面提升产品品牌价值和形象。
“地板的原材料全部向大品牌看齐,他们用什么,我们就用什么。比如基材,我们全部用的是大亚水洗基材。这种密度板材比普通的每张要贵20元,就连有些大品牌也不用,我们全部采用。”蔡兴明说,“德宝的质量向一线品牌看齐,定价是二线、甚至三线品牌的价位,真正的超高的性价比。”
尽管有欧典的惨痛教训,但地板市场还是不乏披着“洋皮”的后来者。在蔡兴明决定做品牌的时候,有人给他出主意,虚构一个“欧洲品牌”或者“台湾品牌”、“香港品牌”。但蔡兴明不认可。“四川造也可以是好品牌。升达不就是榜样吗?德宝就是四川品牌。”
从去年下半年决定做品牌开始,德宝的经销网络开始全面铺开,目前已在四川、重庆、贵州、云南有了专卖店。“2010年,德宝将拿出几百万来打造品牌。德宝的目标是做全国品牌。”蔡兴明说。
从生产加工到做品牌,是一个企业未来的发展做大的必由之路,是企业由量变到质变,化蛹成蝶的过程,德宝的品牌之路也许会充满艰辛,但走过去就是一片新天地。
苏ICP备14055777号 Copyright © 2018 华体育会在线登陆 版权声明 技术支持:华体会全站app [后台管理]